Управление малым коллективом

Большой бизнес, как правило, начинается с маленькой команды. Принципы управления небольшим коллективом носят индивидуальный характер, но есть несколько универсальных подходов, которые позволят повысить эффективность, даже если в штате не более 10 человек.

Маленький коллектив более мобилен, но есть минус — в такой команде все сотрудники незаменимы. Чтобы облегчить жизнь команде, важно автоматизировать процессы. Вести электронный документооборот, активно использовать в работе любые IT решения, которые позволят экономить время для решения более важных для бизнеса задач.

Не пренебрегайте аутсорсом

В маленькой команде не обязательно должен быть свой дизайнер, программист или бухгалтер. К выполнению разовых задач, которые не входят в вашу сферу деятельности, можно смело привлекать фрилансеров или сторонние компании, которые занимаются аутсорсом. Это позволит сэкономить время и деньги.

Обсуждайте цели и задачи

В маленькой команде руководитель обычно хорошо знаком со всеми. Поэтому придерживаться этого правила будет нетрудно. Очень важно разговаривать с каждым, кто вовлечен в рабочий процесс, обсуждать цели и задачи. Дать понять, что они не одни на поле боя за место под солнцем. Это позволит, помимо видимых плюсов, исключить неловкую ситуацию, вроде: “А мне никто не говорил” или “А что так можно было?”

Не руководите — сотрудничайте

В больших компаниях есть штатное расписание, должностные инструкции каждого сотрудника четко прописаны. В маленьких компаниях, как правило, сотрудники играют по несколько ролей. И тут будет здорово дать шанс команде почувствовать их собственную крутость. Они могут все, а если не могут, то вы рядом и готовы помочь. Давайте подчиненным немного свободы, наблюдайте и прислушивайтесь к профессиональным желаниям людей, которые помогают вашему бизнесу стабильно развиваться.

Выстраивайте корпоративную культуру

Если маленький бизнес только встал на ноги, ресурсы ограничены, вспомните всем известную истину о том, что корпоративная культура весьма положительно влияет на производительность. И если финансовых способов мотивации нет, просто будьте внимательны к нуждам подчиненных, выберетесь вместе на отдых, сходите в кино. В маленьком коллективе выстраивать корпоративную культуру легче и дешевле, что немаловажно. Поэтому не пренебрегайте этим моментом.

Главное помните, талантливый человек будет работать только у талантливого руководителя. Поэтому развивайтесь сами, помогайте развиваться своей команде, не бойтесь перестраиваться и избавляться от плохих практик.

А от том как не тратить время на электронную почту читайте в нашей статье.

Прочитайте другие статьи в нашем блоге

Моя жизнь. Мои достижения — Генри Форд

“Моя жизнь. Мои достижения” Генри ФордВ России книгу Генри Форда “Моя жизнь. Мои достижения” переиздавали несколько раз, и несколько раз она выходила в свет не полностью. По каким причинам происходили эти метаморфозы сказать сложно. В последний изданиях появились еще две главы. Всего…

Что ищет соискатель?

Когда руководство компании задается вопросом поиска высококвалифицированных кадров, важно понимать, что у специалиста с большим и “дорогим” опытом работы, помимо желания зарабатывать есть и другие профессиональные потребности. Как правило, соискатели тоже присматриваются к работодателю и оценивают уровень корпоративной культуры. И если потенциальному…